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小米雷軍:偷學華為,400億美金背后的人才密碼
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語),小米4年400億估值背后的用人之道有何特殊之處?小米,一直在向華為學習,打造一支富有激情的合伙人團隊!他們的一些經驗值得我們借鑒。
1、向華為學習:奮斗者,團隊第一,產品第二
企業成功最重要的因素是什么?
最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。
公司的競爭本質不是人才競爭,而是人才背后的機制競爭。
華為為何強大?華為86%的精英成為公司的“奮斗者”,就是合伙人!這些人玩命的干,競爭對手沒法比!
所以,公司20%的精英骨干必須發展成為合伙人,我一直強調,不想當合伙人的員工不是好員工!我們不需要打工仔!
面對一家剛起步的創業公司,有些面試候選人還會猶豫,這時候該怎么辦?
也許,個人的力量遠遠比不上團隊的說服力。小米舉了這樣的一個例子:面對候選人,雷軍與創始人團隊選擇以“車輪戰”的方式輪番上陣面談。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試,從中午1點開始,聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間,回來后雷軍對他說:“我把飯定好了,咱們繼續聊聊。”后來一直聊到晚上11點多,他終于答應加盟小米。過后這位負責人自己半開玩笑說:“趕緊答應下來,不是那時多激動,而是體力不支了。”
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