小米雷軍:偷學華為，400億美金背后的人才密碼

作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語)，小米4年400億估值背后的用人之道有何特殊之處?小米，一直在向華為學習，打造一支富有激情的合伙人團隊!他們的一些經驗值得我們借鑒。

1、向華為學習：奮斗者，團隊第一，產品第二

企業成功最重要的因素是什么?

最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。

公司的競爭本質不是人才競爭，而是人才背后的機制競爭。

華為為何強大?華為86%的精英成為公司的“奮斗者”，就是合伙人!這些人玩命的干，競爭對手沒法比!

所以，公司20%的精英骨干必須發展成為合伙人，我一直強調，不想當合伙人的員工不是好員工!我們不需要打工仔!

面對一家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候該怎么辦?

也許，個人的力量遠遠比不上團隊的說服力。小米舉了這樣的一個例子：面對候選人，雷軍與創始人團隊選擇以“車輪戰”的方式輪番上陣面談。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍對他說：“我把飯定好了，咱們繼續聊聊。”后來一直聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后這位負責人自己半開玩笑說：“趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。”
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