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初创企业如何做品牌?品牌建设的三部曲

发布日期: 2020-02-14

每个人都是一个独特的品牌,但是在芸芸众生◣之中,人们只〖会记得少数人░。品牌也ω一样,每个创业者都希望自己有品牌,︹︺︻但是最终被记得的只是少数人。


怎样才能做好ξ自己的品牌?这需要结合自己的实际,用最恰当的方式,对目标用户表达出自己的独特特质,让大家喜欢上自★己的品牌。具体的做法需要每个人仔︶︷︸细揣摩,但有一套Ↄ基本框架可以作为品牌建设的衡量标准。简述如下☼: ▀

1、模式

先想清楚自己品牌应该的样子,所处的地位,搞清楚品牌的人设、性格、特点以及独特竞争力。这样会有一个初步的印象。

根据这个初步印象,再抽离出1-3个关键词,这些关键词结合所在的行业、Й所处的环境、以及产品本身,就会形成一个产品气氛。

根据这个气氛再对品牌进行更加反向具象化,明确品牌的slogan、形象识别系统、内在价值、和用∪户的共*鸣点等等,把每个细节都完善出来。

为了更好的理解和传播,建议创◄业者〆完善出一个完整的品牌故事。包括3V在内,包括品牌发展在哪,先设定好品牌的①核心目标,企业发展就会更聚焦。

现在,产品和品牌和外在形象都已经完全融为一体,而且开始了具象的、人格化的发育,所以,讲形象其实就是剖析?和深度挖≮掘企∩业自身ⓔ,进行解构和建构的过程。

▎▏ 2、品控

但是,有了品牌的构想和概念,未必在落地时就能得到妥善的执行。

举例而言,品牌要求企业本身必须专注,但是创业者í看到身边有新的机会,还是忍不住插手⊙,最终这种方式就会破坏自己∷的品牌形象。这种损失,品牌经理是无法弥补的。很多创业者∫以为规则是自己定的,自∠己就可以例外,但最后把整个企业都搭进去了。

▇█什么是品控?当有了品牌的基本模式之后,创业者⌒必须采取措施确保模式能有效落地。这个和“▉执行力”有些像,但在中国,执行力特指高效落地ㄨ,所以又不大一样。品控是保障┄┅,是确保模★式实现的手段。

比如ↁ,品牌形象到底是个人的事还是整个公司的事?品牌应该是一把手工程,就是因为确保每个自己的执行是创业者最核心的工作之一,没有任何借口。乔布斯说,看门的可以允许有借口,副总裁以上的人就没有任何借口。我想╬这就是品控的意义所在。

在中国,重模式轻品控,很多内容流于形式,最终品控问题成为企业陷入危机的根源。

3、校正

校正准确的说法是▓,要有持续校正的逻辑。ч

很多创业者做了决定了就不再思考更多细节了,因为这种全局性的服务,每一个细节的调整都是牵一发动全身。所以很多创业者不喜欢经常变⊿动调整(也有一些喜欢随时变动调▊整),但是,要持续〒的∥进化,才有价值。

为什么要有校正?就⿳是因为∴世界是动态的,飞速向前,而且每个点都是充满不确定性的。当∞你作为行业领先者时๑,你就是那个方向,但是在分久必合合久必分的各个领域里,颠覆都在从外Δ部发生的▨。因此,想要保持最先进,就必须不断思考,实时更新。校正ш逻々辑,应该成为创业者思考的一部分。只有同时兼具模式、品控和校正时,企业自身的形象才可能会饱满,可能有不足,但不会是致命的伤害。

校正就意味着不断地复盘你┐的品牌模式,以及优化品控。持续更新之后,让企业从内到外,每个点每个细节都逻辑一致,保持进步。